Elección de un ERP y Acompañamiento en su Implementación

En la elección de un ERP, algunas empresas se guían por el deseo de tener lo último en tecnología, sin reparar en el precio, y otras por el precio, sin reparar en la solvencia de la solución propuesta, obteniendo como resultado: o soluciones caras, en función del valor aportado, o soluciones baratas que a la postre resultan más onerosas.

Es por ello que asistimos a nuestros clientes en la evaluación de las alternativas de solución existentes, tomando en cuenta sus necesidades y perspectivas de crecimiento; y los acompañamos en el proceso de implementación para asegurar el éxito del proyecto.

El acompañamiento, que se da desde la fase previa de revisión y ajuste de las políticas y procedimientos, hasta la salida a producción, comprende la definición de las unidades o líneas de negocios, los centros de costos, el plan de cuentas, los indicadores claves de gestión a ser monitoreados, y el diseño de reportes financieros relevantes para la toma de decisiones.

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